到底誰離不開誰-ERP需要MES的七大理由
企業(yè)已經(jīng)有了ERP為什么還需要MES呢？
首先，得從兩者的區(qū)別談起。ERP作為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的上層管理平臺；而MES則是位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理執(zhí)行平臺。前者面向決策需要的資源層面管控，后者則是具體細節(jié)層面的執(zhí)行、跟蹤。其次，從企業(yè)發(fā)展長遠角度講，MES是ERP的延伸，也是企業(yè)信息化管理的必經(jīng)之路。
精易會作為智能軟件專業(yè)服務(wù)商，基于以往豐富的制造行業(yè)MES實施經(jīng)驗，匯總了ERP需要MES的諸多理由，可以為目前仍舊還徘徊在MES門外的企業(yè)，提供借鑒參考。
1、ERP知道大方向為什么這么做，MES則是知道具體細節(jié)怎么做；兩者的關(guān)系是相互依存，相互促進。
2、ERP管控上層資源，無法對企業(yè)的各類生產(chǎn)活動，作全流程管控、追溯；這些都必須依靠MES深入底層的信息流做支撐，進行整合處理。
3、ERP僅提供宏觀管理層面信息，而MES卻可以對不同角色的一線生產(chǎn)人員所需的信息，做到逐一提供和指導，兩者呈現(xiàn)方式不一樣。
4、ERP的任何變動均會對企業(yè)實際日常活動產(chǎn)生較大影響，ERP無法做到MES一樣對快速變化的生產(chǎn)作業(yè)活動進行快速響應和分析預測。
5、ERP無法針對客戶的單件重點關(guān)切品質(zhì)點，形成有效的追溯和管控，MES除了可以管控到具體的品質(zhì)節(jié)點，還能夠進一步做到防錯、防呆。
6、ERP不對任何生產(chǎn)過程參數(shù)收集，無法像MES對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)作深度統(tǒng)計分析，做到全面的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證。
7、針對日常生產(chǎn)活動，ERP改善空間有限，無法滿足企業(yè)日益增長的降本增效需求，MES從取代人工錄入和廢除報表開始，對工單開立到成品完成結(jié)單各流程做優(yōu)化完善
